中国认证认可协会培训部关于举办“强化质量问题解决能力——8D工具深度应用与水平提升”十一月公益直播讲座的通知

各有关单位、人员：

近年来，随着国内外市场对质量管控要求的不断提升，各类客户普遍要求在生产环节出现质量异常时，统一采用8D方法进行根本原因分析并制定改善与预防措施。为帮助广大质量管理相关人员系统掌握8D方法精髓，提升问题分析与解决能力，切实将8D工具运用于实际工作，推动企业质量管理水平持续提升，特组织举办本次系列公益直播活动。

8D方法作为系统化的问题解决工具，已在全球制造业及质量管理领域得到广泛应用。其强调以团队为基础、以数据为依据，通过结构化步骤识别根本原因，实施长效改进，是提升组织质量保证能力、防范问题复发的有效手段。为此，中国认证认可协会培训部联合北京华夏鑫宇信息技术咨询有限公司，共同推出以“强化质量问题解决能力——8D工具深度应用与水平提升”为主题的公益直播讲座。讲座特邀具备丰富实战经验的质量管理专家，围绕8D方法的核心要点、常见误区与实操技巧进行深入讲解。现将有关事项通知如

下：

一、讲座主题及时间

每次直播时间为1.5小时。

（一）8D评定是否一定要启动及小组成立 

1.谁需要学习8D？

2.为什么需要系统学习8D；

3.8D报告提交时间要求规定？

4.D0风险评估分析表确定是否需要启动8D；

5.D1团队提到《专家》标准规定；

6.D1团队领导哪有标准规定需要高层担任？

讲师：唐永平

时间：2025年11月5日 18:30-20:00

（二）D2问题描述及D3如何彻底围堵排查详讲

1.D2问题描述注意细节及采用5W2H；

2.D3围堵措施共有多少种说法？

3.D3临时措施需要确认的内容或事项有多少项？

4.D3临时措施排查法矩阵详讲

讲师：唐永平

时间：2025年11月12日 18:30-20:00

（三）D4根本原因及D5改善对策优先原则选择技巧

1.D4寻根溯源采用剥洋葱法层层剥；

2.D4鱼骨图分析出来要因【鱼骨图分析排查确认表】

3.8D步骤流程图发表你的观点D4为什么讲那么久？

4.为什么采用5Why和鱼骨图工具进行找原因分析？

5.D4根因分析为什么有时还要用TRC和 MRC；

6.D5改善对策优先原则；

7.D5改善对策个人与集体决策成功率区别；

8.D5制定纠正措施十不能和十能写；

9.D5改善对策【最大难点及因果性、逻辑思维、总结】

讲师：唐永平

时间：2025年11月19日 18:30-20:00

（四）D6、D7、D8报告及符合性评分详讲

1.D6效果验证什么？

2.D7预防措施系统性展开确认表共有多少项需要确认？

3.D8团队祝贺；

4.8D报告符合性评分表详讲如何才算得上合格或优秀的8D报告？

5.8D报告通过率现状分析

讲师：唐永平

时间：2025年11月26日 18:30-20:00

二、分享嘉宾

唐永平老师，资深品质管理专家；MBA工商管理硕士学位；注册质量总监(CQD)；注册绿带(GB)；国家职业资格计量检定高级；DA6.3QMC 第三方注册审核员。

在质量管理领域具备深厚的专业背景和丰富的实战经验，授课专长包括应对多家知名车厂（如BYD、奔驰、BMW、TOYOTA、BOSCH等）的VDA6.3审核及验厂要求，同时在车厂供应链管理、质量系统策划、质量控制、改善与提升方面经验丰富。精通从质量策划到控制再到改善的全流程，并熟悉9001、14001、45001、16949、SA8000、ICTI、C-TPAT等多种管理体系。在辅导与培训方面，曾帮助德国BOSCH项目一次性成功导入客户AVL，协助德国BOM项目将VDA6.3评级从B级提升至A级。策划开发了多门实用质量课程，包括《卓越质量经理&总监能力配置》《讲透8D分析及实战落地训练》《优秀SQE能力配置》《VDA6.3过程审核》《应对客户看厂参观&审厂验厂技巧》等，均注重实战落地和与车厂标准的兼容性。

三、学习方式

（一）手机端用户请提前扫码访问国家质量基础设施培训服务平台：

注册并登录国家质量基础设施培训服务平台，用客户端或微信扫描二维码进入直播间，进入会议室前请修改昵称为：机构名称+个人姓名。

（二）PC端用户访问路径为：CCAA官方网站—国家质量基础设施培训服务平台—首页—直播课。

四、联系方式

联系电话：010-56080062、010-56080063、010-56080051

中国认证认可协会

2025年10月11日